管理篇

　　中国石油西北销售公司以成品油物流、仓储、安全、数质量管理为核心，建制度、理流程、定标准、创新管理模式、管理手段，促进了企业发展。

　　建设“基于业务流程的风险综合防控体系”，融合质量、HSE、内控、法律风险防控、安全标准化、规章制度等体系，综合风险防控体系建设走在了中国石油前列。    

　　搭建综合营运指挥平台，打破部门行政壁垒，整合资源配置、调度运行、油库管理、安全环保、质量计量等相关职能，形成了“一体化”的综合办公平台，初步打造成为公司的生产经营中心、安全保障中心和产销服务中心。   

　　国际水准油库创建工作迈上新台阶，提出了平安油库、绿色油库、数字油库、效率油库建设目标。西固油库连续4届荣获中国石油十大“标杆油库”称号。长沙油库是销售公司人员配置最少的大型油库。   

　　始终把安全作为天字号工程来抓，在销售系统率先建立HSE管理体系，全员“红线”意识和底线思维不断增强，安全环保实现整体平稳受控。